物資分發(fā)車隊合影

“員工的需求就(jiù)是後(hòu)勤人的使命！”1月19日，公司行政後(hòu)勤中心主任趙強在天和管理團隊微信群裡(lǐ)如是說(shuō)。

       2021年12月22日下午，西安宣布自23日淩晨起(qǐ)，進(jìn)一步加強疫情管控，全市小區（村）、單位實行封閉管理，千年古城按下“暫停鍵”。

       疫情面(miàn)前勇擔當，危急時(shí)刻顯忠誠。自從西安疫情防控升級後(hòu)，公司行政後(hòu)勤中心（以下簡稱：後(hòu)勤中心或中心）90多名員工一直堅守崗位、嚴防死守，更有大量一線員工從公司啓動封閉式管理後(hòu)都(dōu)沒(méi)離開(kāi)公司、回過(guò)家，他們每天沖鋒在前、主動謀劃、齊心協力，築牢天和防務“大家庭”的“堅強後(hòu)盾”。

“快”字當頭，迅速響應

       12月22日晚，西安疫情防控升級，實行疫情防控提級管理。

       當天晚上6點，公司後(hòu)勤中心啓動一級響應，要求中心員工盡快返崗，并對(duì)各崗位進(jìn)行人員調度和工作布置，結合防疫要求協調各項後(hòu)勤工作“馬上站崗”，真正做到早謀劃、早實施、早落實。

       按照公司疫情防控有關要求，當晚成(chéng)立了公司級預防及應急處理專項小組，辦公室設在後(hòu)勤中心。根據小組安排，中心迅速制定應急預案，明确責任分工，建立組織領導、統籌協調、疫情報告、食品衛生防疫、員工體溫監測、核酸檢測等工作，嚴格人員管理、門衛管理、個人防護管理、衛生消毒管理等，确保公司生産辦公場所零疫情。

       在22日召回人員的班組會(huì)上，中心主任趙強要求全員行動，密切協作，不分班組，相互補位，做好(hǎo)園區内分子公司、華揚生産、天偉研發(fā)及其他各體系部門的服務支撐。他提出，保安隊、司機隊統統都(dōu)是先鋒隊，飲事(shì)員、文印員大家都(dōu)是戰鬥員，水電工、清潔工個個都(dōu)是搬運工。

       自12月22日以來，中心主任、副主任每天對(duì)疫情防控的後(hòu)勤保障工作親自過(guò)問、親自督導，重要環節深入一線、主動協調，在非常時(shí)期帶領後(hòu)勤工作人員切實履行保障公司園區正常運轉的職責。

“細”字當先，防微杜漸

       嚴格按照“外防輸入，内防反彈”的工作原則，後(hòu)勤中心結合行業指導和屬地管理，對(duì)公司綜合辦公區和居住生活區按照行業政策和西安市有關要求分别實施防控，對(duì)重點人群、重點區域、重點環節嚴格把控。

       後(hòu)勤中心提前研判需求，不等不靠，主動作爲，及時(shí)了解疫情信息，提前購買5萬隻口罩、防護服、測溫計和1400多公斤消毒液、酒精等防疫物資。

       爲保證關鍵崗位人員平安到崗，确保公司重點項目履約，後(hòu)勤中心積極應對(duì)，與資源采供部采購部等多部門聯動聯防，認真做好(hǎo)員工住宿問題。在22日當天，資源采購部采購了86張架子床，後(hòu)勤中心購買了200套被(bèi)褥和床墊。

       時(shí)間緊迫，中心副主任崔強帶領劉海龍、上官燚軒等連夜組裝架子床，并在第二天淩晨2店中解決了園區内華揚通信230多名、總公司68名員工的住宿問題。

       爲加強公共區域的定時(shí)消殺，胡克琴帶領保潔班分工有序，對(duì)辦公區、生産區、園區等進(jìn)行全面(miàn)清潔消殺，全力做好(hǎo)360°無死角防護措施。她每天對(duì)各區域門衛、茶水間、衛生間等人員流動的關鍵部位進(jìn)行重點管控，确保生活垃圾日産日清，并爲電梯配備紙巾盒，降低電梯按鍵接觸風險，盡全力爲員工提供一個安全健康的工作環境。

       張軍效是保潔組的一名綠化工，在這(zhè)次防疫工作中，承擔著(zhe)園區公共區域、八樓多功能(néng)廳、大廳的消殺工作，每天上午第一件事(shì)就(jiù)是穿起(qǐ)笨重的防護服，背著(zhe)三四十斤重的噴藥桶開(kāi)始消殺工作，而這(zhè)一背就(jiù)是一上午。尤其是公司一樓大廳，是公司員工核酸檢測的地方，胡克琴、張軍效每天至少三四次的消殺工作。衣服都(dōu)汗濕了，他也顧不上休息，連忙趕到下個區域，從未聽見他叫(jiào)一聲累，喊一聲苦。張軍效沒(méi)有什麼(me)過(guò)多言語，隻要是交代他的工作，都(dōu)會(huì)默默的做好(hǎo)。

       與此同時(shí)，保安隊秉承“鐵面(miàn)無私”的作風，在檢查值守上“一視同仁”，在基層防控上“毫不留情”，做到守土盡責，嚴防死守，爲抵禦疫情侵襲守牢“最後(hòu)一米”。任西德作爲保安隊年齡最長(cháng)的同志24小時(shí)值守，守護公司的第一道(dào)關卡，嚴禁園區人員的進(jìn)出入；何文龍作爲入黨積極分子，與水電組一起(qǐ)全力配合做好(hǎo)園區的各項巡查，水、電的正常供應，暖氣的24小時(shí)保障。

“愛”字入手，溫情與共

       根據疫情動态和公司指示精神，後(hòu)勤中心堅持底線思維，及時(shí)分析新形勢、新情況、新風險，充分認識疫情防控的複雜性、嚴峻性和長(cháng)期性，适時(shí)調整有關工作思路和工作舉措，迅速有效的防控措施、溫暖貼心的溫情服務，得到了公司上下的高度肯定和贊揚。

       由于公司疫情防控領導小組辦公室設在後(hòu)勤中心，楊筱東、檀豔娟等辦公室人員便主動承擔起(qǐ)了具體工作。楊筱東不但要編輯各類防疫制度、通知，配合對(duì)返回公司人員入住宿舍的協調安排。

       在做好(hǎo)人員信息統計、檢測時(shí)間安排等各項準備工作，楊筱東積極聯系醫療機構，邀請唐城醫院、細柳街道(dào)衛生院上門對(duì)員工進(jìn)行集體核酸檢測共計20次，爲公司抗疫“保供”工作提供安全保障。“不出門就(jiù)在公司做核酸檢測，不用特意跑到外面(miàn)排隊，又能(néng)有效避免人員密集性聚集，降低交叉感染風險，方便多了。”公司的一名在崗員工如此說(shuō)。

       20多次的核酸檢測期間，前台、總經(jīng)辦、資産組的姑娘們主動請纓，争做核酸檢測志願者，胡甜甜、白亮亮、劉詩珂、李竹青、武能(néng)弟等紛紛變身“小白”，維持現場秩序、指導掃碼登記、個人信息錄入、回答各種(zhǒng)咨詢提問，她們與醫務人員并肩作戰，共同守護天和這(zhè)個“家”。

       檀豔娟負責防疫物資和生活物資發(fā)放、領用，協助開(kāi)展核酸檢測協調通知，對(duì)接各子公司、公司證明，印章配合等事(shì)宜。疫情防控期間，檀豔娟先後(hòu)爲公司在崗員工，采購生活必需品及各類藥品4次，保障了在崗員工的身心健康。

“暖”字打底，擔當盡顯

      “民以食爲天、食以安爲先”，在崗員工的吃飯問題是頭等大事(shì)。

       爲了做好(hǎo)疫情防控，後(hòu)勤中心建立了一整套完善的排查、檢測、記錄措施，對(duì)食堂員工的健康情況進(jìn)行監測記錄；嚴格要求食堂員工佩戴口罩、手套進(jìn)行加工制作和服務；每天對(duì)食堂所有場所進(jìn)行消毒處理；對(duì)采購的食材嚴格篩選，層層消毒的方式進(jìn)行加工。

       在保證食品安全衛生的前提下，員工餐廳根據營養需求，合理搭配葷素飲食，在菜品質量、菜品花樣(yàng)等方面(miàn)積極采取有效措施，每天爲在崗員工精心準備工作餐，全力解決員工疫情防控期間就(jiù)餐之憂。

       爲了保證用餐安全，公司餐廳調整用餐方式，采取分時(shí)段就(jiù)餐、限距離排隊等措施保障安全就(jiù)餐，要求員工自帶餐盒取餐，同時(shí)提倡回辦公位用餐。由于餐廳每天三餐就(jiù)餐人數多達430人次，劉明輝、楊安文等餐廳師傅們長(cháng)期處于超負荷工作的狀态。焦玉卓協助中餐廳開(kāi)展消殺工作，保障滞留員工的住宿和用餐，并我爲轄區派出所打包分裝盒飯1000份。

       在西安疫情正處于膠著(zhe)和攻堅階段，董事(shì)長(cháng)賀增林提出，“我們既要在支持西安抗擊重大疫情中彰顯天和擔當、天和力量，也要在抗疫中不忘我們需要幫助的員工家庭生活。”

       後(hòu)勤中心聞令而動，聽令而行。一方面(miàn)積極落實急需救助員工及其家屬的摸排工作，另一方面(miàn)利用一切可利用的資源，調動一切積極力量，集中購買和制作了米、面(miàn)、油、馍、蛋、菜等生活應急物資。

       分裝活兒不難，但瑣碎、累。公司這(zhè)次的“愛心大禮包”包含8類保障物資，分别要分揀、分裝，再歸到一起(qǐ)裝入大袋打包。後(hòu)勤中心副主任崔強、向(xiàng)亮帶領在崗員工全員上陣，加班加點完成(chéng)了200人份保障物資的分裝工作。

       200多個家庭，分布在西安的東南西北，田幫孝、張國(guó)強等司機班的15名師傅全副武裝防護服，兩(liǎng)天共出車22台次，按照8條線路，逐個逐戶的把公司的“愛心大禮包”送到了每個員工家庭。“車隊出發(fā)的時(shí)候，就(jiù)穿上了厚厚的防護服，一開(kāi)始大家還(hái)覺得新鮮，沒(méi)想到長(cháng)時(shí)間穿著(zhe)比想象中悶熱得多。再加上要將(jiāng)物資送到每家的小區大門口，大家的辛苦可想而知。”副主任崔強說(shuō)。

       而很多人卻不知道(dào)背後(hòu)還(hái)有一些“小秘密”：在此之前，副主任崔強因連續工作，過(guò)度勞累一度引起(qǐ)心絞痛，但他吃了幾粒藥，休息一會(huì)兒，繼續指揮分菜裝車工作；副主任向(xiàng)亮剛做完小手術，主治醫生囑咐她近期要多休息，不要勞累，然而不到一周，她就(jiù)重返工作崗位，在特殊時(shí)期選擇與大家“并肩作戰”，帶領機要室、文印室爲各部門、子公司傳遞打印蓋章合同42份，文件資料1128份，有力支持保障了重點項目、重要工作。

“小”字入微，甜寵有加

       公司園區封閉式管理期間，還(hái)有許多看似小事(shì)的暖心事(shì)。

     “孩子的脫脂奶粉快吃完了，這(zhè)可怎麼(me)辦？”原來，因爲疫情影響，所有的母嬰店都(dōu)主動歇業，在崗員工劉琦家不到十個月的寶寶奶粉告急。副主任崔強獲悉後(hòu)，迅速聯絡奶粉的銷售渠道(dào)，開(kāi)車直奔指定地點購買并送貨到家，不但解決了咱天和小寶寶的“口糧”問題，還(hái)把消炎藥、慰問菜、肉等生活物資送到員工家屬手中。

       還(hái)有，還(hái)有——堅守崗位的員工“蓄發(fā)已久”，理發(fā)成(chéng)爲一件煩心事(shì)。面(miàn)對(duì)這(zhè)個“頭等大事(shì)”，安排！

       1月19日，後(hòu)勤中心組織開(kāi)展“關愛義剪”活動，在中餐廳一樓大廳，提供了一個開(kāi)闊、衛生、安全的理發(fā)環境。員工排隊井然有序，崔強和司機班變身“tony老師”，頂上功夫幹淨利落。短短十幾分鍾，男員工就(jiù)“改頭換面(miàn)”，原本淩亂的發(fā)型變得整潔幹練，面(miàn)孔煥然一新。“tony老師”們熱情周到的服務赢得了在崗員工的一直好(hǎo)評，紛紛表示不僅解決了小困擾，也感受到了天和大家庭的溫馨和暖心。

       在這(zhè)場疫情防控阻擊戰中，一個個工作在平凡崗位的行政後(hòu)勤人，他們手挽著(zhe)手，肩并著(zhe)肩戰鬥在防疫一線，他們像是一道(dào)道(dào)堅不可摧的鋼鐵長(cháng)城，無私地捍衛著(zhe)公司園區和園區裡(lǐ)面(miàn)的在崗員工！誠摯地向(xiàng)他們緻敬！他們都(dōu)是最可愛的人！

       我們相信，病毒無情人有情，所有的努力和付出都(dōu)不會(huì)白費，寒冬馬上會(huì)過(guò)去，春天會(huì)如約而至，彙聚能(néng)量，付出愛心，攜手一起(qǐ)，戰勝病毒！待烏雲散開(kāi)，我們與行政後(hòu)勤人一起(qǐ)去迎接新的春天！