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人才戰略

人才戰略

  • 分類:人力資源
  • 發(fā)布時(shí)間:2019-11-14 00:00:00
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概要:
概要:
詳情
  一、引才聚才,創造人才競争優勢
  引才是實施人才戰略的基點。公司在招聘人才時(shí)一直堅持高标準、嚴要求,建立了規範的人才引進(jìn)程序,不斷拓展招聘途徑,同國(guó)内許多人才市場(網絡)建立長(cháng)期穩定的聯系,并通過(guò)獵頭公司招募高級人員;公司管理及技術骨幹絕大多數來自國(guó)家重點院校;公司注重專業對(duì)口,根據公司研發(fā)和生産實際,招募大量專業人才。除此之外,員工完成(chéng)本職工作的能(néng)力更爲重要,因此,在招聘和選拔中,公司充分考慮人的綜合素質、潛能(néng)、品格、心理素質及工作經(jīng)驗等諸多因素,把員工是否認同公司的企業文化看作最重要的因素之一,使員工和公司的價值觀相統一,這(zhè)樣(yàng)員工與企業才會(huì)風雨同舟、共同發(fā)展。
  通過(guò)完善人力資源管理體制,把員工的短、中、長(cháng)期利益與企業的利益緊密結合在一起(qǐ),力求最大限度地對(duì)他們用其所長(cháng),委以重任,做到知人善用,量才使用,爲每一位員工提供實現人生理想及展現自身價值的機會(huì)。
  二、注重人才培養,提高人才素質
  在人才培養上,公司形成(chéng)了多層次、規範化的培養機制。初步形成(chéng)了高、中、低三級培訓體系,實行崗前、在職等培訓方式,努力創建學(xué)習型組織,爲各類人才提供全方位、全過(guò)程的成(chéng)長(cháng)教育機會(huì)。鼓勵員工參加學(xué)曆、職稱教育,重視員工的專業技能(néng)教育,注重新員工教育,不斷培養高級綜合性人才,使職工自身價值得到不斷提升,公司人力資本得到總體升值。員工在技術、知識和能(néng)力上不斷提高,使公司在同業競争中一直保持領先地位。
  學(xué)習既是公司持續發(fā)展的需要,也是個人發(fā)展的需要。爲了使人才培養規範化,公司成(chéng)立“商學(xué)院”,不僅是員工培訓、培養的平台,也是對(duì)外部客戶培訓、技術交流的平台,“工作學(xué)習化,學(xué)習工作化”,在天和已不僅僅是一句口号,而是實實在在的行動。
  三、建立有效的用人機制,增強企業發(fā)展動力
  打破論資排輩、求全責備的舊觀念束縛,通過(guò)競争上崗,優化配置人力資源,在企業整體戰略目标下實現員工的自我發(fā)展與價值體現,形成(chéng)能(néng)上能(néng)下、能(néng)進(jìn)能(néng)出的現代企業用人機制。
  “不惟學(xué)曆重能(néng)力,不惟資曆重業績”,憑本事(shì)吃飯,依業績提升。公司内部實行多軌并行的發(fā)展機制,管理類員工可以依行政級别提升,研發(fā)人員可以走技術專家之路,即便是技術工人也可以通過(guò)個人努力成(chéng)長(cháng)爲公司的核心骨幹。一個能(néng)力突出、業績優良的員工,即使什麼(me)行政職務都(dōu)沒(méi)有,也同樣(yàng)會(huì)得到認同;一個沒(méi)有任何行政職務的技術專家,其收入完全可以達到甚至超過(guò)公司管理人員的收入。
  建立具有比較優勢的薪資體系和科學(xué)的績效考核機制。公司定期對(duì)市場因素、消費水平及相關代表性企業的薪資福利狀況進(jìn)行比較和調查後(hòu),制定出保持優勢和具有競争力的薪資标準。同時(shí)對(duì)全員實施績效考核,并將(jiāng)考核結果作爲決定員工薪酬的主要依據,使業績良好(hǎo)的員工得到應有的獎勵,真正起(qǐ)到激勵作用。
  四、留住優秀人才,爲企業長(cháng)遠發(fā)展增添後(hòu)勁
  要做“百年企業”,對(duì)人才不僅要引得進(jìn),用得好(hǎo),還(hái)要留得住,儲備更多的人才。在産品的開(kāi)發(fā)上,公司做到了生産一代、研制一代、儲備一代。在人才的選拔、培養、使用和儲備上,公司也有一個長(cháng)遠的發(fā)展規劃并形成(chéng)梯隊配置,使企業的人才隊伍永遠充滿生機和活力。
  天和力圖創造一種(zhǒng)事(shì)業環境,集聚有才華、負責任的年輕人,攜手合作,體味艱辛,分享成(chéng)功,共同把事(shì)業做大做強。公司和一些著名高等院校建立了長(cháng)期穩定的聯系,吸納了大批品學(xué)兼優的青年學(xué)生,向(xiàng)社會(huì)招募了不少精英,建立了強大的人才儲備庫,目前公司各類人才隊伍已初具規模。
  爲了更好(hǎo)地激勵人才,充分調動人才的積極性,公司拟實施股權激勵計劃,這(zhè)是天和公司股權管理的一項重要舉措,也是企業的一次重大飛躍,它爲技術創新提供了強大的驅動力,也爲企業的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

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